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精密機加工零件​工廠管理的三大痛點
發布時間:2023/12/11   來源:重慶市大足區鼎豐機械配件有限公司  閱讀:601
       在生產制造企業經營中,會出現不少令人頭疼的問題。而生產管理都總是在處理這些棘手的問題,若能清醒的認識到企業存在的問題,有的放矢解決,這是管理者的能力,也是制造企業的長期經營必要條件。今天,我們來談一談精密機加工零件工廠管理的三大痛點。

       1、客戶投訴

       客戶投訴不斷可以說是工廠管理頭疼的問題,特別是那些一個月幾十次客戶投訴的工廠,因客戶投訴造成的退貨、索賠、處理精密零件加工訂單流失等一系列的問題,除了造成直接的經濟損失之外,還會嚴重影響企業的信譽。源源不斷的客戶投訴如何改善,是很多管理者和企業老板傷心又勞累的問題。

       2、不能準時交貨

       工廠管理者都知道按客戶訂單交期交貨的重要性,天天開會討論,但不能準時交貨的現象還是存在。不能準時交貨,除了造成資金回籠問題,更會嚴重影響客戶的需求,一個客戶來回幾次不按時交貨就可能失去這個客戶。很多工廠都存在著這個問題,有的甚至延遲交貨幾個月,有的旺季忙交不出貨,導致這個問題產生的原因有很多。所以它是工廠管理痛點中的痛點。

       3、不良率高,返修報廢頻繁

       品質不良率居高不下找不到有效的解決方案,導致產品返修報廢,進一步直接影響產品的制造成本,有的工廠這部分費用甚至占到工廠成本的2%,在當今如此內卷的市場中,其壓力可想而知。

       當然,也有些工廠管理比較粗獷,只知道這個痛感,并沒有將這個痛的數據化,心理感受可能會好一點,但無可厚非。但不知道不等于沒有,當經營出現問題時,我想問題都將暴露。

       如何降本增效是未來所有工廠追求的方向,痛點是生產效率低。生產效率低主要體現在兩個方面,一是設備的效率低,跟同行比較差距很大,二是工人效率低,人工成本占比大。企業生產效率低直接影響著產品利潤和產品競爭力。很多企業都在想方設法降本增效,而降本增效有效的方式之一就是提高生產效率,這方面需要企業經營都認真思考并找到屬于自已企業的解決方法。


 
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